12月5日，城投建工公司、市政公司召開全體職工大會(huì)。會(huì)議審議通過《項(xiàng)目目標(biāo)責(zé)任管理辦法》,公司黨支部書記、董事長李勇出席會(huì)議并講話，支部副書記、總經(jīng)理段勇軍主持會(huì)議，在家領(lǐng)導(dǎo)班子成員出席會(huì)議。

會(huì)議就《項(xiàng)目目標(biāo)責(zé)任管理辦法》的目的意義、重點(diǎn)要點(diǎn)進(jìn)行解讀，經(jīng)全體職工投票表決，全票通過了《項(xiàng)目目標(biāo)責(zé)任管理辦法》。

《項(xiàng)目目標(biāo)責(zé)任管理辦法》制定歷時(shí)近一年，重點(diǎn)對項(xiàng)目薪酬進(jìn)行了改革。在制定過程中，公司通過充分調(diào)研論證，廣泛征求意見，反復(fù)調(diào)整修改，多次研究同意后提交全體職工大會(huì)表決。該辦法的制定，其目的在于探索適應(yīng)當(dāng)前市場和公司自身實(shí)際的項(xiàng)目薪酬體系，是建筑公司深化國有企業(yè)改革的重要一步，激勵(lì)全體員工多勞多得、多盈多分，從而增強(qiáng)員工工作的積極性和主動(dòng)性，也為公司下一步高質(zhì)量發(fā)展、加快形成新質(zhì)生產(chǎn)力提供了強(qiáng)有力保障。

會(huì)議還就全年目標(biāo)完成和下一步工作進(jìn)行安排部署，會(huì)議要求，一是聚焦主責(zé)主業(yè)，激發(fā)改革發(fā)展活力，用好“雙壹級”資質(zhì)，力爭2025年取得消防設(shè)施工程專業(yè)承包壹級等資質(zhì)，3年內(nèi)成為綜合資質(zhì)（特級）建筑骨干企業(yè)和雅安總承包領(lǐng)軍企業(yè)，為企業(yè)持續(xù)發(fā)展壯大提供堅(jiān)實(shí)支撐。二是瞄準(zhǔn)區(qū)域市場，不斷拓展發(fā)展空間，深化本土市場挖掘，逐步將業(yè)務(wù)拓展至鄉(xiāng)村振興、農(nóng)田水利、鄉(xiāng)村人居環(huán)境整治等領(lǐng)域，積極進(jìn)軍川藏、成渝市場，推動(dòng)公司向更高層次、更廣領(lǐng)域邁進(jìn)。三是落實(shí)改革任務(wù)，暢通企業(yè)發(fā)展模式，深化建筑業(yè)“智改數(shù)轉(zhuǎn)”，實(shí)現(xiàn)數(shù)字化、生產(chǎn)模式、成本預(yù)算、內(nèi)控制度改革，堵塞漏洞，形成機(jī)制，推動(dòng)企業(yè)改革轉(zhuǎn)型升級。四是培育專精隊(duì)伍，夯實(shí)企業(yè)發(fā)展根基，形成與新質(zhì)生產(chǎn)力發(fā)展需求相適應(yīng)的人才結(jié)構(gòu)，推行“現(xiàn)代學(xué)徒制”“工學(xué)一體化”“互聯(lián)網(wǎng)+培訓(xùn)”等人才培養(yǎng)方式，建立優(yōu)秀人才脫穎而出的有效機(jī)制和人盡其才的良好環(huán)境。五是強(qiáng)化黨建引領(lǐng)，全面落實(shí)合規(guī)管理體系，強(qiáng)化黨的建設(shè)制度全面改革，深入推進(jìn)黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗斗爭，實(shí)現(xiàn)黨建與生產(chǎn)經(jīng)營深度融合。