2019年，市委第一巡察組對城投公司黨委開展了集中巡察，向城投公司反饋7個方面93個問題，城投公司紀(jì)委強(qiáng)化反饋問題整改監(jiān)督工作，整改完成率100%。

一是明站位亮紅線，確保巡察整改有高度。利用參加公司黨委會、經(jīng)營班子會、黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗工作專題會、公司巡察整改專題會等時機(jī)，提醒公司黨委、經(jīng)營班子、部門及子公司主要負(fù)責(zé)人，巡察是政治巡察，做好巡察反饋問題整改工作是《中國共產(chǎn)黨黨章》的要求，是《中國共產(chǎn)黨紀(jì)律處分條例》的剛性規(guī)定，務(wù)必提高思想認(rèn)識，提高政治站位，以時不我待的使命感、責(zé)任感和緊迫感，采取切實(shí)措施認(rèn)真整改，確保巡察反饋問題及時整改完結(jié)。

二是全程同步跟進(jìn)監(jiān)督，推進(jìn)巡察整改有力度。一是獻(xiàn)言建策助整改。在專題會議召開之初，向公司黨委提出了加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)、明責(zé)任、明清單、明時限的建議，確保巡察整改有強(qiáng)有力的組織保障。二是全程同步跟進(jìn)監(jiān)督提高整改質(zhì)效。全程參與公司黨委召開的4次巡察專題整改會議，對整改推進(jìn)中存在的問題及時建言糾偏，確保整改工作扎實(shí)、有力。全覆蓋跟蹤93個問題整改工作。同步查看公司黨委整改材料4次，查看材料量累計達(dá)23萬字。

三是緊盯關(guān)鍵突出重點(diǎn)，確保巡察整改有強(qiáng)度。把公司領(lǐng)導(dǎo)班子、中層管理人員、下屬子公司高管作為重點(diǎn)對象，對巡察反饋指出的問題，進(jìn)行分類精準(zhǔn)監(jiān)督；把政治建設(shè)、思想建設(shè)、組織建設(shè)、作風(fēng)建設(shè)、紀(jì)律建設(shè)、反腐敗斗爭等方面的問題整改作為重點(diǎn)來監(jiān)督，以敢于斗爭、善于斗爭的精神，推進(jìn)巡察整改落到實(shí)處。實(shí)事求是運(yùn)用“四種形態(tài)”，持續(xù)形成正風(fēng)肅紀(jì)高壓態(tài)勢。在整改之初，對個別高管對整改工作的模糊認(rèn)識進(jìn)行了堅決的糾正。就整改中出現(xiàn)的數(shù)據(jù)不準(zhǔn)確、批評教育流于形式等問題向公司反饋4條意見，公司高度重視，迅速進(jìn)行了糾正。對函詢發(fā)現(xiàn)存在工作不足、履職不嚴(yán)密的1名公司高管，建議公司黨委負(fù)責(zé)人對其進(jìn)行了談話提醒。對整改中出現(xiàn)的庸懶散浮拖行為進(jìn)行了認(rèn)真糾正，責(zé)成1名子公司總經(jīng)理、1名副總經(jīng)理寫出深刻檢討。對公司財務(wù)軟件招采中存在的慢作為行為進(jìn)行了警示教育，約談3人。對依然存在存量問題的1名子公司主要負(fù)責(zé)人進(jìn)行立案審查。

四是強(qiáng)化治本監(jiān)督，著力形成巡察整改長效機(jī)制。監(jiān)督做好治本工作，督促公司以整改為契機(jī)，進(jìn)一步強(qiáng)化政治擔(dān)當(dāng)，進(jìn)一步推進(jìn)全面從嚴(yán)治黨、從嚴(yán)治企，做到舉一反三、標(biāo)本兼治，既處理好面上的問題，更從深層次分析原因，查找癥結(jié)，標(biāo)本兼治，建立健全不出問題的制度體系，形成長效機(jī)制，以嚴(yán)密、健全的制度體系確保公司高質(zhì)量發(fā)展。截至2020年5月底，共建立、修訂《工程變更、簽證管理辦法》《業(yè)務(wù)接待管理辦法》《內(nèi)部資金拆借管理辦法(試行)》等制度44項(xiàng)。