為建立現(xiàn)代企業(yè)制度，逐步實現(xiàn)城投公司轉(zhuǎn)型升級，確保母、子公司的各項管理工作更加規(guī)范、高效，今年以來，公司一直在思考如何對財務(wù)管理機制進行改革和創(chuàng)新，構(gòu)建起“財”的垂直管理線。近期，公司對子公司財務(wù)管理工作進行了明確，首次提出了以“財務(wù)中心”為依托的財務(wù)集中化管理模式。

2017年6月16日下午，公司計劃財務(wù)部在人力資源部、監(jiān)察審計部的見證下，與雅安黎明建設(shè)監(jiān)理有限公司正式啟動了財務(wù)移交工作。此后，城投公司所有全資子公司的財務(wù)工作將與計劃財務(wù)部合并辦公、統(tǒng)一管理，初步形成財務(wù)集中模式，這一管理模式對公司下一步發(fā)展起到了積極的作用和意義。

一是強化城投公司資本經(jīng)營意識，完善調(diào)劑資金的功能。利于提高對資金時間價值和成本的認識，促進各子公司注意經(jīng)濟核算，合理有效地運用資金。

二加強了公司內(nèi)部監(jiān)控，確保資金合理有效地使用，使各子公司的資金運作透明化、制度化，并在母公司的管理之下導(dǎo)向更加明確和統(tǒng)一。

三是進一步降低財務(wù)費用、負債經(jīng)營風險，從而提高公司信貸的信用等級，擴大信用的功能，為公司的發(fā)展和提高競爭力提供資本。

四是為公司的發(fā)展在目標和方向的制定方面提供更全面的信息參考功能，實施財務(wù)集中管理將各子公司的財務(wù)信息集中到母公司，使母公司及時了解各子公司的組織生產(chǎn)、經(jīng)營情況以及執(zhí)行母公司政策的實施效果和計劃完成程度；根據(jù)子公司發(fā)展的實際情況對集團總計劃做出戰(zhàn)略調(diào)整，進而使母公司對子公司的資金、成本進行更有效地控制，確保子公司的生產(chǎn)、經(jīng)營順利進行。

2017年是城投公司的“轉(zhuǎn)型升級年”，建立“財務(wù)中心”，采用財務(wù)集中管理是城投公司在經(jīng)營探索之路上的一個重要轉(zhuǎn)折點，實施全面財務(wù)管理，這一動作將為我公司下一步改革發(fā)展、走向市場經(jīng)濟奠定堅實的基礎(chǔ)。